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Start : le diagnostic

Notre méthode intègre totalement les spécificités et la stratégie de l’entreprise afin de définir ensemble les résultats attendus à l’issue de la formation. Le premier atout de TRAJECTOIRE est celui d’être extérieur, tout en étant un spécialiste des métiers de l’entreprise. Cette situation est un gage d’objectivité et de neutralité quant aux problématiques du projet à conduire.

Le second atout TRAJECTOIRE est celui de la méthode et des outils.
Au cours de cette phase diagnostic, Le travail des consultants-formateurs consiste à appréhender ces différentes dimensions en proposant à l’entreprise une méthodologie de conduite de projet.
La restitution du diagnostic constitue le point de transition et de transmission permettant d’aller vers une appropriation de plus en plus forte du projet par les acteurs internes de l’entreprise : implication des managers, création des indicateurs de mesure d’atteinte des objectifs, à l’issue de la formation et à 3 et 6 mois, recommandations sur les outils de suivi.

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Go : La Form-Action

Tous les consultants TRAJECTOIRE développent une pédagogie basée sur le développement des bons comportements (phase 1) ainsi que sur la maîtrise des techniques qui s’y réfèrent (phase 2).

 

 » Le geste s’apprend mais, c’est le mental qui rend le geste efficace »

 

pour atteindre la performance, nous avons développé une méthode pédagogique très appréciée de nos clients dont voici quelques fondements :

Un rapport : Apports théoriques/Training de 30/70.

           
           

        • Une pédagogie basée sur l’expérimentation, les extraits de films, le jeu, les similitudes avec la vie quotidienne, la mise en situation et le training filmé.
        • Une méthodologie qui part toujours de situations concrètes généralistes et qui va vers des études de cas professionnelles adaptées aux problématiques de l’entreprise.
        • Une pédagogie qui demande des engagements factuels à mettre en  place dès le retour sur le terrain.

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Next : Le Suivi

Notre mission consiste également à accompagner les collaborateurs et l’entreprise par la mise en place d’outils de suivi parfaitement calibrés et générateurs de retour sur investissement.

Tout est fait pour que chaque formé développe son autonomie quand à la fixation et au suivi des objectifs qu’il va mettre en place à l’issue de la formation. Nous organisons un processus et des méthodes où les managers des stagiaires sont totalement impliqués dans le suivi de l’action formative.

Depuis 2 ans, sur un échantillon de 3000 personnes formées, 79 % des stagiaires ont déclenché et atteint, au bout de 6 mois, les 2 objectifs qu’ils s’étaient fixés à l’issue de la formation.

 

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