• Acquérir les qualités à développer en tant que Manager Coach
    • Établir les liens et différences entre le coaching et le management
    • Apprendre à se fixer un objectif de coaching
    • Définir les indicateurs de résultat
    • Apprendre à développer son écoute active et son approche centrée sur la personne
    • Intégrer les 8 clés de succès du coaching

Durée

2 jours

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Programme

      • Clé N°1 : Soyez l’allié de votre collaborateur
      • Clé N°2 : Sachez ce que vous souhaitez
      • Clé N°3 : Faites mesurer les risques fondamentaux
      • Clé N°4 : Construisez ensemble le plan d’action
      • Clé N°5 : S’engager pour engager son collaborateur
      • Clé N°6 : Comprenez les étapes du changement et les peurs résiduelles
      • Clé N°7 : Renforcez le positivement
      • Clé N°8 : #Soyez persistants et recommencez#

Méthodes pédagogiques

Cette formation fait la part belle à l’entraînement aux situations d’entretien Manager / Collaborateur  qui représentera  70% du temps de la formation. Les apports théoriques renforcent l’entraînement et suivent un cheminement logique en entonnoir, à savoir :

  1. Analyse des attitudes et comportements spontanés de chacun en situation d’entretien
  2. Les attitudes et comportements efficaces en situation d’entretien
  3. Faire prendre conscience à chacun des écarts entre comportements spontanés et comportements efficaces

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