Objectifs

      • Accompagner efficacement les collaborateurs dans leur développement
      • Savoir analyser, conseiller les collaborateurs pour faire progresser les compétences et les performances
      • Bâtir son plan de perfectionnement managerial
      • Mesurer les progrès et les résultats

Durée

2 jours 

Afficher le programme de la formation »

Programme

      • Responsabilités et objectifs du manager  dans la relation de développement
      • Les principales causes du manque de performance
      • Les facteurs clés de réussite d’un entretien de pilotage et de suivi des objectif
      • Les bases du Développement (savoir, savoir-faire, savoir-être)
      • Diagnostic des compétences du Manager Développeur
      • Les étapes clés de l’entretien de pilotage
      • L’observation des facteurs clés de succès
      • L’observation des compétences et de la motivation
      • Le management contextuel et le coaching
      • La grille de diagnostic du manager pour ses collaborateurs

Méthodes pédagogiques

Cette formation fait la part belle à l’entraînement aux situations d’entretien Manager / Collaborateur  qui représentera 70% du temps de la formation. Les apports théoriques renforcent l’entraînement et suivent un cheminement logique en entonnoir, à savoir :

      1. Analyse des attitudes et comportements spontanés de chacun en situation d’entretien
      2. Les attitudes et comportements efficaces en situation d’entretien
      3. Faire prendre conscience à chacun des écarts entre comportements spontanés et comportements efficaces.

retoursuite